はじめまして、はなぱぱです｜コンビニ経営は稼げるのか？

はじめまして、はなぱぱと申します。

私はコンビニ経営に携わってきた中で、日々の運営や数字を通じて、さまざまな「気づき」と「学び」を得てきました。このブログでは、これから経営に関わる方、今まさに現場で頑張っている方に向けて、リアルで有益な情報を発信していきます。

まず最初に伝えたいこと：コンビニ経営は稼げるのか？

この業界に入る前、私自身が真っ先に気になっていたのは「本当にコンビニで稼げるのか？」という点でした。これは、今からコンビニ経営に携わろうとしている方にとっても、もっとも重要な関心事の一つだと思います。

結論から言えば、稼げるかどうかは“やり方次第”です。

どんな仕事でも「稼げる人／稼げない人」に分かれるように、コンビニ経営もやはり“戦略と行動”が明暗を分けると感じています。

FC契約の利益構造と粗利率のリアル

コンビニ経営の多くは「フランチャイズ契約（FC契約）」に基づいて運営されます。これにより、各店舗の利益構造はある程度共通しています。

たとえば、下記は一般的なFC契約における平均的な粗利率（売上総利益率）の目安です：

コンビニチェーン	平均粗利率	備考
セブン-イレブン	約30〜32%	ロイヤリティは売上比例型（複数タイプあり）
ファミリーマート	約30%	フランチャイズ手数料制
ローソン	約29〜31%	変動ロイヤリティ型が主流

つまり、粗利＝売上の約3割というのが大まかな目安です。

そこから人件費、水道光熱費、廃棄ロス、地代家賃などを差し引くと、純利益（営業利益）はわずか数％台に落ち着くことも珍しくありません。（チェーンによっては水道光熱費、地代家賃などがロイヤリティに含まれる）

収益を上げるために必要な「やり方」とは？

とはいえ、すべての店舗が苦戦しているわけではありません。利益を出しているオーナーに共通しているのは「やり方」を工夫している点です。

• 売上構成を分析し、収益性の高い商品を伸ばす
• 発注精度を高め、廃棄を最小限に抑える
• ピーク時間帯の人件費を見直す
• 地域ニーズを見極めて売場を最適化する

「なんとなくの運営」では稼げません。数字を見る・現場を見る・改善する。この3つをしっかり回すことで、収益性は確実に変わってきます。

今後のブログでお伝えしていくこと

このブログでは今後、以下のようなテーマで情報を発信していきます：

• 店舗経営の収支構造と改善のヒント
• スタッフ教育や採用でつまずかない方法
• 廃棄ロス・棚割・売場作りのコツ
• 本部とのコミュニケーション戦略
• 家族経営やパートナーシップでの悩み対策

まとめ：コンビニ経営に「夢」はあるか？

利益率だけを見れば、たしかに厳しい世界です。

でも私は、この仕事にやりがいを感じていますし、「やり方次第で収益は伸ばせる」という実感もあります。

これから一緒に、コンビニ経営のリアルを学び、考え、工夫しながら、前に進んでいければと思っています。

これからどうぞよろしくお願いします。

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