感覚や経験だけでは、経営は続きません。
判断に迷ったときに立ち返れる「数字の軸」を整えます。

初期費用・固定費・人件費・廃棄率・利益率・回収期間・撤退ライン。
この7つを押さえるだけで、見える景色が変わります。

▶経営の数字

経営の土台になる「7つの数字」｜感覚に頼らず判断する共通言語

▶ 経営の数字を整理する

コンビニ経営における

初期費用について

コンビニ経営における

固定費について

人が続かない。
廃棄が気になって眠れない。
頭では分かっていても、割り切れない瞬間があります。

実際に経営してみて感じたこと、
数字と感情の間で揺れた経験を書いています。

▶経営の悩み

【コンビニ経営】廃棄率2〜3%が適正な理由｜投資判断で利益を守る考え方

▶ 現場の悩みから読む

労基法改正で何が変わるのか

なぜ採用しても育たないのか

なぜ人手不足は起きるのか

発注教育の考え方

発注リズムの考え方

発注を適正化する考え方

答えを出すための記事ではありません。
立ち止まって考えるための、思考整理メモです。

経営や働き方について感じたことを、
短くまとめています。

▶経営の考え方

マニュアルでは人は育たない｜現場で痛感した教育の限界と経営labを作った理由

▶ 考え方を整える

言葉が届く人を増やすには

不満を改善に変える言葉

会話が最大の付加価値になる

年末年始も営業する理由

シフトが楽になる信頼の積み方

変化に対応できる店づくり