【経営の基本】本部直営とFCオーナー運営の違いとは?現場で見えるメリット・デメリットを解説
hanapapa
コンビニ経営ラボ
こんにちは、はなパパです。
同じ30℃でも「めちゃくちゃ暑い日」もあれば、「少し和らいだ日」もありますよね。
実はこの体感の差が、飲料・アイス・麺類などの売れ方にダイレクトに効きます。今日は、現場での経験から、気温の“前日差”を軸に発注と売場を調整するコツをまとめます。
| 状況 | A)25℃ → 30℃(一気に上昇) | B)35℃ → 30℃(和らぎ) |
|---|---|---|
| 体感 | 「急に暑くなった!」と感じる(真夏モードに切替) | 「昨日より涼しい」と感じる(過ごしやすい) |
| 動きやすい商品 | 冷飲料全般/アイス/氷・冷感グッズが急伸 | 冷飲料は維持〜微減、 冷やし麺・サラダは安定、温かいお茶・スープ系(カップ麺)がやや復調 |
| 発注の考え方 | 冷飲料・アイスを前週同曜比で+20〜50%目安(初夏は特に跳ねやすい) | 冷飲料は±0〜−10%、代わりに食事系(麺・総菜)を+10〜20% |
| 売場・声かけ | 入口〜レジ前に訴求場所変更など「今日急に暑くなりましたね。新作アイス好評です!」 | 冷飲料は見せ筋を維持しつつ、弁当・麺のフェイスを拡大/「食事もしっかりどうぞ」 |
※数値は現場の経験に基づく目安です。店舗の立地・客層で調整してください。
気温の変化は常に消費行動に影響を与えますが、1〜2度ずつの緩やかな変化であれば、大きな行動の変化はほとんど見られません。 しかし、一気に5度以上変化すると状況は大きく変わります。 同じ30℃でも、昨日25℃から上がった30℃と、35℃から下がった30℃では、体感も購買行動もまったく違う結果になります。
このように、消費者の行動は「絶対的な気温」ではなく、変化幅の大きさによって敏感に動きます。 そのため、発注や売場づくりを考える際は、数値だけでなく「前日比」を必ず意識することが重要です。
発注数 = 基準売上(前週同曜) × 天候係数(前日差・湿度) × 曜日係数 × 在庫補正 − 棚在庫
“天候係数”に前日差(±5℃)を反映させるだけでも、ムダな廃棄や欠品が減ります。
例)前週同曜の冷飲料販売300本/今日は25℃→30℃(+5℃)・湿度高め
発注を外す原因の多くは「最高気温だけ」で判断してしまうこと。
同じ30℃でも、どこから30℃になったのか(前日差)で体感が変わり、売れ方も変わります。
はなパパの結論はシンプル。「前日差±5℃ルール」を軸に、売場と発注・声かけを変える。
これだけで、欠品と廃棄が減り、売上と満足度が上がります。ぜひ、明日の発注から試してみてください。
では、また現場で会いましょう!