副業の人が定着しにくい理由｜店のシフトと「すきま時間」のズレ

「副業の人は、なかなか定着しない」
現場に立っていると、そう感じている方も多いのではないでしょうか。

実際、

こうしたケースは、決して珍しくありません。

そのため、

副業の人は使いづらい
責任感が薄いのではないか

そんな印象を持たれてしまうこともあります。

ただ、現場で実際に見ていると、
副業の人が定着しにくい理由は、
やる気や人柄の問題ではないと感じています。

原因はもっとシンプルで、構造的です。

それは、

店が用意している「決まったシフト」と、
副業の人が使える「すきま時間」が、
最初から噛み合っていない

というズレにあります。

この記事では、

を、コンビニ・店舗経営の現場目線で整理していきます。

「副業の人が続かない」と感じている方にとって、
見方が少し変わるきっかけになれば幸いです。

店には「決まったシフト枠」がある

多くの店は、時間帯ごとにシフトが固定されている

多くの店舗では、
ある程度「決まったシフト枠」が存在します。

たとえば、

といったように、
時間帯ごとに人員を配置する形です。

夜勤であれば、

など、
最初から時間が固定されているケースも多いでしょう。

これは、
業務の流れや作業量、人件費を考えれば、
とても合理的な仕組みです。

「枠」があることで、シフトは安定する

シフト枠が決まっていることで、

といったメリットがあります。

店舗運営の視点で見れば、
シフトを枠で管理するのは、
ごく自然な判断です。

ただし、この前提が「副業の人」を弾いてしまう

問題は、この「決まったシフト枠」を前提にしたまま、
副業の人を募集してしまうことです。

募集を見た副業の人は、

といった理由で、
最初から条件に当てはまらないことが多くなります。

結果として、

応募が少ない
応募があっても話が進まない

という状況が生まれます。

はなぱぱ

募集が悪いわけではなく、
「前提」が合っていないだけのことが多いです。

店側の常識が、相手の非常識になることもある

店側から見ると、

「この時間に入れないなら難しい」

という判断は、正論です。

ただ、副業の人から見ると、

「その時間に入れないから無理」

となり、
そもそも選択肢に入らなくなります。

この時点で、
お互いが悪いわけではありません。

単純に、
前提にしている時間の考え方が違うだけです。

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副業の人は「決まった時間」で働けない

副業には、必ず「本業」がある

副業で働く人には、
当然ですが、必ず本業があります。

そのため、働ける時間は、

といった制約の中で決まります。

たとえば夜勤の場合でも、

という人は、決して少なくありません。

これは「やる気がない」からではなく、
翌日の本業や生活を守るための判断です。

「全部入れない」＝「働けない」ではない

店側の感覚では、

「最後まで入れないなら厳しい」

と感じることもあるでしょう。

しかし副業の人からすれば、

「途中までなら働ける」
「限られた時間なら出られる」

という感覚です。

この認識のズレが、

といった結果につながります。

体力と生活リズムの調整も必要になる

副業の人は、
本業と副業の両立を前提にしています。

そのため、

という意識が強くなります。

これはむしろ、
長く働くための現実的な判断とも言えます。

無理な時間帯で働き続ければ、
どこかで必ず限界が来ます。

結果として、

続かない
辞めざるを得ない

という形になるのです。

はなぱぱ

副業の人が時間を絞るのは、
長く続けたいという意思の裏返しでもあります。

「全部は無理」でも「部分的には戦力」になる

副業の人は、

という特徴があります。

ただし見方を変えれば、

存在でもあります。

ここをどう捉えるかで、
副業の人が

のどちらになるかが分かれます。

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曜日が固定されやすいのも、副業の特徴

副業の人は「空いている曜日」が決まっている

副業の人が働ける曜日は、
あらかじめ決まっていることがほとんどです。

なぜなら、

といった事情があるからです。

その結果、

土日だけなら出られる
毎週水曜は確実に空いている

といった、
曜日固定の希望が出やすくなります。

店側から見ると「融通が利かない」と感じやすい

店舗側の視点で見ると、

と感じることもあるでしょう。

そのため、

副業の人は使いづらい

という印象につながりがちです。

ただ、ここにも誤解があります。

「固定＝不便」ではなく「固定＝安定」でもある

曜日が固定されているということは、

という見方もできます。

不定期で入れる人よりも、
安定して戦力になるケースも少なくありません。

副業の人は「すきま時間を最大限使える店」を選ぶ

副業の人は、

店を、無意識のうちに選んでいます。

そのため、

こうした店が、
候補として残りやすくなります。

逆に言えば、

決まった曜日しか入れないなら無理

というスタンスの店は、
最初から選択肢に入らなくなります。

はなぱぱ

副業の人が来ない店は、
「選ばれていない」だけのことも多いです。

定着しないのではなく、噛み合っていないだけ

曜日固定の副業の人が続かないのは、
能力や姿勢の問題ではありません。

単純に、

店のシフト構造と、
その人の生活リズムが合っていない

それだけのことです。

ここを理解できると、
副業の人を見る目が、少し変わってきます。

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副業の人は「稼げる時期」を重視している

副業の人にとって重要なのは「常に入れるか」ではない

副業の人を見ていると、
常に安定して働きたいというよりも、

を重視していると感じます。

これは、学生アルバイトとも共通する感覚です。

副業の人にとっては、

が、
「活躍できるタイミング」になります。

「出られるなら、たくさん入っていいよ」という姿勢

この時期に、

「出られるなら、たくさん入っていいよ」

という姿勢を見せると、
副業の人の反応は大きく変わります。

副業の人からすれば、

と感じやすくなるからです。

普段と繁忙期のメリハリが、定着につながる

副業の人にとって理想なのは、

というメリハリです。

これがあると、

と感じやすくなります。

結果として、

続けよう
辞める必要はない

という判断につながります。

はなぱぱ

副業の人は「常勤戦力」ではなく、
「波がある戦力」と考えた方がうまくいきます。

逆に、最初から選択肢に入らなくなるケース

一方で、

こうした条件が並ぶと、
副業の人は最初から応募を避けます。

「合わない」と判断するのが早いのも、
副業の人の特徴です。

定着しないのではなく、
選ばれていないだけ。

そういうケースも、実は少なくありません。

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シフト外の人を受け入れるのは、正直大変

管理する側の負担が増えるのは事実

ここまで読むと、
「副業の人を受け入れた方がいいのは分かるけど、現実は大変」
そう感じる方も多いと思います。

実際、その通りです。

副業の人を受け入れるということは、

という側面があります。

「決まった枠」で回す方が、
店長やマネージャーの負担は、間違いなく少なくなります。

「一律管理」が通用しない相手でもある

副業の人は、

こうした特徴があります。

そのため、

「みんな同じ条件で」

という管理方法は、どうしても合いません。

この点が、

使いづらい
戦力にならない

という評価につながりやすいのも事実です。

はなぱぱ

副業の人を受け入れるのは、
「楽な選択」ではありません。

それでも完全に切り捨てていい存在か

ただ、ここで一度考えてみてほしいのです。

本当に、副業の人は
「いない方がいい存在」でしょうか。

常勤スタッフだけで、
すべての時間帯・すべての繁忙期を
安定して回せる店は、そう多くありません。

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それでも副業の人は「非常時の戦力」になる

人が足りないときに、助けてくれる存在

副業の人は、

かもしれません。

しかし、

こうした場面では、
確実に「助けになる存在」になります。

「全部できない人」ではなく「ここだけ強い人」

副業の人は、

という弱点があります。

ただし裏を返せば、

という強みでもあります。

「全部任せられない＝使えない」ではありません。

使いどころが違うだけです。

受け入れるかどうかは、店の戦略次第

もちろん、

という選択も、間違いではありません。

大切なのは、

自分の店は、どこを重視するのか

を理解した上で、選んでいるかどうかです。

副業の人が続かない店の多くは、
受け入れるつもりがないのに、
募集だけは出しているケースも少なくありません。

それでは、噛み合わないのは当然です。

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まとめ｜副業の人が定着しないのは「ズレ」が原因

副業の人が定着しにくい理由は、
能力や意識の問題ではありません。

多くの場合、

この2つが、
最初から噛み合っていないだけです。

「決まった枠に入れない」
「曜日が固定される」
「時間が短い」

これらは欠点ではなく、
副業という働き方の特徴です。

その特徴を理解した上で、

を決めていけば、
副業の人は十分に戦力になります。

定着しないのではなく、
最初からズレた前提で見ていただけ。

もし副業の人材に悩んでいるなら、
「管理の仕方」ではなく、
「前提の置き方」を一度見直してみてください。

現場は、少しだけ楽になるかもしれません。

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はなぱぱ

経営者

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はじめまして、はなぱぱです。 コンビニ経営に携わって13年。 店舗での経験や経営者としての苦労、従業員教育の工夫などをまとめています。 経営者や店舗責任者はもちろん、従業員の方にもわかりやすく役立つ情報を発信していきます。