10月の酒税一本化で、コンビニのビール棚はどう変わる？｜駆け込みは起きない。起きるのは「定番の決め直し」——9月の準備と10月の棚替え実務【現役オーナー】
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経営の基本
ファミマがAIで見つけた「300円の壁」｜AI製スイーツの初速は保証されている——本当の審査は、続編が出るかどうか【現役オーナー】
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客単価は47ヶ月連続プラス、客数は13ヶ月連続マイナス｜ファミマ「朝250円」が認めた転換——セット割は、粗利ミックスを動かす装置【現役オーナー】
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ナイキはなぜ転んだか｜「棚という発見装置」を捨てたブランドの末路——売り手都合と買い手都合は、＝にならない【現役オーナー】
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フロントはカンボジアから｜4室のホテルが到達した省人化と、有人レジに戻り始めたコンビニ——「仕事を消す」と「機械を入れる」は違う【現役オーナー】
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店頭と同価格の宅配は、コンビニの「近さ」をいくらで買うか｜料理宅配3社時代——出たくない日、注文は3倍になる【現役オーナー】
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コンビニで服は売れるのか｜セブン×ニコアンドを、ゴンドラ1本の機会費用で読む——「2倍」の前に、何を削るのか【現役オーナー】
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1000円ジーンズは、なぜ信頼されるのか｜安さには3つの作り方がある——コンビニの集客商品は「当日」ではなく「明日」で回収する【現役オーナー】
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コンビニは「地域ハブ」になれるか｜ハッピーローソンタウンを、レジの中から読む——「時間」というコストは、誰が払うのか【現役オーナー】
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金利のニュースが、他人事でいられる経営｜長期金利3%・米利上げ観測——借入の本当のコストは、金利ではなく「注意力」【現役オーナー】
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