フロントはカンボジアから｜4室のホテルが到達した省人化と、有人レジに戻り始めたコンビニ——「仕事を消す」と「機械を入れる」は違う【現役オーナー】
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コンビニ経営ラボ
店頭と同価格の宅配は、コンビニの「近さ」をいくらで買うか｜料理宅配3社時代——出たくない日、注文は3倍になる【現役オーナー】
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コンビニで服は売れるのか｜セブン×ニコアンドを、ゴンドラ1本の機会費用で読む——「2倍」の前に、何を削るのか【現役オーナー】
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1000円ジーンズは、なぜ信頼されるのか｜安さには3つの作り方がある——コンビニの集客商品は「当日」ではなく「明日」で回収する【現役オーナー】
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コンビニは「地域ハブ」になれるか｜ハッピーローソンタウンを、レジの中から読む——「時間」というコストは、誰が払うのか【現役オーナー】
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金利のニュースが、他人事でいられる経営｜長期金利3%・米利上げ観測——借入の本当のコストは、金利ではなく「注意力」【現役オーナー】
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「インパしない」人たちは、うちで飲んでいた｜飲酒代+18.8%と酒売場+7ポイント——尖らせる時は、必ず足元も注意する【現役オーナー】
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時給+56円の請求書は、年に約90万円｜最低賃金1,177円確定——店の改善は1つずつしかできないのに、コストは一気に来る【現役オーナー】
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おにぎり値下げ、3社出揃う｜オーナーが見るのは「高」ではなく「率」——値下げの原資は、誰が払うのか【現役オーナー】
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目的の物だけ買うなら、ネットでいい｜コンビニの棚は「最後の非パーソナライズドメディア」だと思う——ついで買いの未来の話【現役オーナー】
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