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経営labでは、コンビニ・店舗運営の「現場」と「数字」をつなぐ形で、 売上アップ、収益改善、人材育成のヒントをまとめています。 迷ったときは、まず「人材・シフト」「売場と発注」「利益を守る」の順で読むのがおすすめです。
まず読む(おすすめ)
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カテゴリーごとの投稿
- カテゴリー: コラム
- 配送ドライバーさんへの小さな気遣いが、店を強くすると本気で思う理由
- お客様との会話から気づいたこと|長期連休の過ごし方と現場に活かせる視点
- 大変だからやらない、ではなく|今あえて取り組む店舗経営の意味
- 2026年に向けて思うこと|言葉が届く人を一人でも増やすために
- 年末年始のシフトが楽になった理由|積み重ねた信頼が現場を支える
- 年末年始も店を開ける理由|コンビニ経営者が毎年悩み、それでも続ける選択
- コンビニは「迷わず頼っていい場所」|急病人対応から改めて感じたこと
- 年末年始も営業する理由|コンビニが地域インフラであると考える理由
- 不満は誰にでもある|言葉の選び方が店の空気と成果を変える理由
- レジ袋有料化で増えた「無料ビニール袋」|現場で感じる違和感と本来の目的
- レジ袋有料化で現場負担が増えた?店舗の本音と改善策を徹底解説
- ドラマ『ハケンの品格』に学ぶ経営の本質|人材育成と組織づくりのヒント
- 「お客様は神様」の本当の意味とは?誤解・カスハラ・現代の対等接客を現役オーナーが解説
- 【売り切れ続出】たまごっち食玩がどこにも売っていない理由|再ブームの背景と見つけ方をコンビニ店長が解説
- 店舗運営の付加価値は“会話”でつくられる|常連化・信頼・人材育成につながる接客戦略
- 『チーズはどこへ消えた?』を読んで考えたこと|変化に対応できる店舗経営とは
- 【書評】西野亮廣『夢と金』に学ぶ|価格設定と付加価値で変わる商売の本質
- ディズニーに学ぶ!“印だけで売れる”価値づくりの本質
- サイゼリヤが値上げせずに価格を守る理由|安さを支える仕組みと経営哲学
- ディズニーとサンリオに学ぶ|客層と購買行動で変わる売上の法則
- ディズニーとサンリオに学ぶ|価格以上の価値を生む店舗経営のヒント
- 【体験記】星のや軽井沢で学ぶ「価格以上の価値提供」|接客と空間づくりのヒント
- 【現場エピソード】台風直撃の日に学んだ「店を開け続ける意味」――非常時に見えた信頼と責任
- 【現場エピソード】休みなし、24時間体制。それでも続けられた理由とは?【経営lab】
- カテゴリー: 人材育成
- 副業の人が定着しにくい理由|店のシフトと「すきま時間」のズレ
- 学生アルバイトが長く続く店の共通点|「第二の親父」になった結果
- 朝昼の主婦層に頼りすぎる経営のリスク|同時に抜けるシフトの落とし穴
- 人が辞めない店の共通点|時間帯でまったく違う「定着」の正体
- マニュアルでは人は育たない|現場で痛感した教育の限界と経営labを作った理由
- 新人教育が難しい本当の理由|世代ごとに「前提」が違う現場のリアル
- 新人に教えすぎて失敗した話|「1から10」より「1」を教える教育
- 人は採用しても育たない?現場で見えた教育と定着がうまくいかない本当の理由
- 募集していないのに人が集まる店の共通点|「ここで働きたい」と言われる理由
- 深夜勤務はなぜ敬遠されるのか?時給が高くても選ばれない現場の理由
- シフトが回らない本当の理由|朝は集まるのに夜はいない現場の現実
- 最低賃金が低い地域で人が集まらない理由|県境店舗で見えた現場の現実
- なぜ人手不足は起きるのか?現場で見えた店舗経営のリアルな原因と対策
- コンビニのコーヒー&FFで人を育てる|発注精度と利益体質の作り方
- 【コンビニ経営】「私の責任じゃない」と言われた時に店長が取るべき対応
- 責任感が育たない本当の理由|廃棄管理を人材育成に変える現場改善
- 店員の印象を決める接客マナー|立ち姿・清潔感・言葉遣いで信頼される店づくり
- スタッフが辞めたいと言ったときの店長の最適解|離職を減らす指導と基準づくりの考え方
- 発注教育の段階モデル|短時間スタッフでも“売れる発注”ができる育成法を徹底解説
- 【面接場所で採用率が変わる】なぜバックヤード面接が“辞退防止”と“定着率UP”につながるのか|現役コンビニオーナーが解説
- 【現場エピソード】クリスマスケーキ200個販売の裏側
- 採用は「今」ではなく「未来」を見る仕事|面接30分が店を変える理由
- 採用で妥協しない|焦りが生む失敗と信頼でつくる強いチーム
- マニュアルだけでは人は育たない|“興味”をきっかけにスタッフが伸びる職場づくり
- 【人材育成】怒れない時代に、スタッフを“正しく注意”する方法|信頼で導くマネジメント
- 【人材マネジメント】連休シフトを安定させる職場づくり|信頼関係がカギ
- コンビニスタッフのやる気を高める3つの仕組み|現場が明るくなる工夫
- カテゴリー: 収益改善のヒント
- カテゴリー: 売上アップ
- 天候・季節で売上は変わる|コンビニの商品構成・発注判断を安定させる考え方
- 【売上アップ】声かけで客単価を上げる|店内お祭り販売のコツ
- 年末商戦を終えて感じた消費行動の変化|衝動買いから「予定の立つ売上」へ
- 年末年始の発注は「売らない勇気」|通常営業と需要が変わるコンビニの考え方
- 【店舗運営】同じ30℃でも売れ方が違う理由|体感温度と「前日差5℃ルール」で発注精度を上げる【経営lab】
- 商品種類の最適化|店長・発注担当者がやってはいけない棚づくりと正しい判断軸
- ルイボスティーに学ぶ経営戦略|価格と容量の選ばれる理由
- 【秋に売れる商品まとめ】揚げ物復活・おでん・ハロウィン菓子で売上アップ|秋商戦の成功法則
- 秋に売れる商品と販促の正解|コンビニ現場で見えた“売上を伸ばす秋商戦の動き方”
- 【店舗運営】新商品を扱うべき理由|メリット・デメリットと売上が伸びる店の戦略を現役オーナーが解説
- 春に売れる商品まとめ|花見・行楽・新生活を取り切る売場づくりと発注術
- 春に売れる商品まとめ|花見・新生活・学校需要をつかむ店舗運営術【経営lab】
- 【雨の日に売れる商品と客数変化】安全対策と売上確保の工夫|傘・ホット飲料・中華まんで信頼を積む現場術
- 【現場エピソード】冬商戦で学んだ需要対応と顧客満足の工夫|おでん・中華まん・ホットドリンク補充
- 【完全版】冬商戦まとめ|クリスマスケーキ・年越しそば・お餅・冬に売れる商品と現場エピソード
- 【雪の日に売れる商品まとめ】ホットスープ・中華まん・防寒グッズ|店舗経営の現場対応と売場づくり
- 【猛暑に売れるものランキング】飲料・氷・冷感グッズで売上を守る方法|現場が実践する夏の売場戦略
- 【夏商戦】冷感グッズ+冷やし麺で売上アップ!猛暑日に強い店舗づくりのコツ
- 【店舗運営】晴れの日に売れる商品と現場対応|売上を伸ばす“見せ場”づくりのコツ
- 【店舗運営】客単価を上げるには?売れる商品構成と導入の工夫を解説
- 年越しそば・餅が売れる理由|習慣需要を活かす売場戦略
- 冬にコンビニで売れる商品ランキング|売場づくり・発注・在庫の完全ガイド【現役オーナー解説】
- 大型連休の売上対策|商圏・客層・発注で差がつく店舗戦略
- 【店舗運営】アイスは夏だけじゃない|冬に売れる理由と季節ごとの売場づくり・発注ポイント
- 【店舗運営】梅雨で売上を落とさない方法|傘・除湿剤・雨の日需要を取り切る売場づくりと発注ポイント
- 【現場エピソード】冷凍食品売場が売れる理由|値上げ時代でも伸びるカテゴリーの魅力と改善ポイント
- 【現場エピソード】バレンタイン商戦で学んだ売上アップと売場づくり|“準備の早さ”が勝負を分ける【経営lab】
- 【現場エピソード】夏祭り・花火大会で売上急増!現場で学んだ対応とオペレーションの工夫【経営lab】
- 【現場エピソード】ハロウィン商戦で学んだ大容量菓子と店内演出の効果
- 【店舗経営】売上を上げるには?客単価×客数の基本から考える収益アップの第一歩【経営lab】
- カテゴリー: 店舗運営
- 接客サービスはPDCAで改善できる|コンビニ現場で評価を行動につなげる方法
- 小さな気遣いが仕事の評価を変える|現場で差がつく接客と心配りの本質
- コンビニのセルフレジは人手削減の魔法ではない|現場で分かった本当の役割
- 24時間営業のコンビニ掃除|揚げ物の足元汚れは「小さな掃除」で防げる
- フェイスアップ・前陳・前出しは技術|一朝一夕では身につかない売場づくりの本質
- 発注リズムの考え方|曜日ごとの売上傾向を読んで廃棄と欠品を防ぐ実務ステップ
- コンビニ運営で挨拶が最強の武器になる理由|入店時の一声が売上・防犯・スタッフ育成を変える
- ミステリーショッパー制度は「店づくりの鏡」|新規客・スタッフ定着・働きやすい職場を生み出す仕組みとは
- 雨の日の転倒事故を防ぐ方法|店舗が取るべき安全対策と責任とは【コンビニ経営lab】
- 【現場エピソード】雪の日は「売上」より「信頼」を積む日|顧客満足とチーム力で冬を乗り越える
- 硬貨不足の裏側|キャッシュレス時代の店舗が抱える問題とは
- 【店舗運営】母の日・父の日は“気づき需要”で売上をつくる|コンビニが選ばれる理由と売場づくり
- 深夜帯コンビニ勤務から学んだ現場力|安全・接客・運営の本質
- 自動化と人間力の両立|選ばれる店舗の新しい接客と効率化
- 【現場エピソード】万引きの本当のリスクは「商品代」ではなく「時間と心」|防犯の本質は“監視”ではなく“関心”【経営lab】
- 【現場エピソード】クレーマーほど上顧客になる不思議|叱られた後に信頼が生まれる理由【経営lab】
- カテゴリー: 経営の基本
- 固定費とは?コンビニ経営を縛る「下げにくいコスト」を見える化する方法|経営ラボ
- 【コンビニ開業】釣銭準備金はいくら?現金比率7割のレジ内セットと予備両替金|経営ラボ
- 初期費用とは?回収すべき投資と「開店日に必要な現金」を見落とさない整理術|経営ラボ
- 経営の土台になる「7つの数字」|感覚に頼らず判断する共通言語
- コンビニ公共料金の仕組みと本音|収納代行は儲かる?現場が感じるメリット・課題を解説
- コンビニの24時間営業は本当に必要か?現場目線でメリット・デメリットを解説
- コンビニ現場でPDCAが回らない理由|Pがなくても始められる「小さな改善」の考え方
- 【コンビニフランチャイズ契約とは】仕組み・ロイヤリティ・メリットを現場目線で解説
- 接客の本質|セルフレジ時代でも「心のある接客」が店の価値を決める理由
- 走行距離課税で物流コストはどう変わる?小売業への影響と店舗が取るべき対策
- 【2026年労基法改正】コンビニの勤務間インターバルは義務化?11時間ルールとシフト対応(有給・休日特定も解説)
- 【コンビニ経営】生き抜く鍵は「接客力」|人としての価値が選ばれる時代へ
- 本部直営とFCオーナー運営の違いとは?|コンビニ経営の本質は「人の力」にある
- 【店舗立地戦略】駅前立地と郊外住宅街立地の特徴比較|集客・経費・リスクの見極め方
- 経営の防御力を高める|社労士・弁護士を味方に攻めへ専念する方法
- フランチャイズ経営|本部サポート範囲と自立経営の考え方
- 発注強制の“名残”はまだある|本部と現場をつなぐ調整力が経営を変える
- 信念がブレるとチームもブレる|経営の軸をつくるリーダーの心得
- 【経営の基本】固定費とは?店舗経営で利益を出すために押さえるべき基礎知識【経営lab】
- 【保存版】店舗経営者が絶対に知っておくべき保険と共済制度の使い分け
- 【完全版】個人事業主・法人の年間支払いカレンダー|税金・社会保険料・固定費まとめ
- 【経営の基本】店舗経営者が外注すべき業務とは?税理士が最優先の理由
- 【収益改善】最低賃金1,226円時代に人件費はいくら増える?東京都24時間営業のリアル試算|経営lab
- 本部とのうまい付き合い方|無理なく協力し要望を通す交渉術
- 本部とオーナーで意見が合わない理由|収益構造の違いと関係構築のコツ
- 売上アップの裏に潜むリスクとリターン|数字で見る安定経営の考え方
- 【24時間営業の人件費はいくら?】東京都×2名体制でリアルに試算|経営lab
- 【コンビニ経営は稼げるのか?】FC契約と粗利構造から考えるリアルな利益の話【経営lab】